Hebben of zijn. Enkele bedenkingen ivm de tegenstelling

(reactie op ‘Uit de ban van het hebben’ van Henry Livestroo)

Jean-Pierre Verschuere

We gaan best niet te snel voorbij aan het belang van prestaties, en dus ‘hebben’ in de huidige economie. De kracht van ego-fragmenten is niet te onderschatten. We moeten nederig zijn op dit vlak. We kunnen er bijvoorbeeld niet onderuit dat bij beursgenoteerde bedrijven de beursprestaties vooralsnog heilig zijn.

Het is duidelijk dat het gericht zijn op scoren en op het zich verantwoorden de levenskracht schaadt.

Het belang van geborgenheid in een bedrijf. Het belang van het krediet dat men krijgt, om spontaniteit en creativiteit een kans te geven.

Vandaar het belang om de juiste mensen op de juiste plaats te hebben, zodat de mensen zich op hun gemak voelen.

De vraag stelt zich of een beoordelingssysteem altijd wel zo nuttig is. Elke beoordeling leidt naar zijn best doen om aan een bepaald idee of gestelde norm te beantwoorden. Dit zorgt ervoor dat mensen iets anders willen doen dan wat ze in zich hebben.

Anderzijds is het ook zo, dat mensen bijleren door naar iets te streven. Er mogen dus doelstellingen zijn, maar dan zo los mogelijk. Dit wil zeggen: sommige mensen hebben harde doelstellingen en druk nodig, bij anderen is dit uit den boze. En alle schakeringen ertussen. Hoe hoger het niveau, hoe meer men onthecht moet zijn aan tastbare resultaten.

Dit is een argument om de loonsverschillen niet te groot te maken. Toch als er voldoende bekwame mensen zijn die voldoende bewust zijn.

Het inzicht dat de waardevolste initiatieven niet ‘gemaakt’ worden, dat die eerder opduiken als opportuniteiten. Dat het erop aankomt ze te herkennen.
Dit kan enkel als men voldoende los staat van de normale gang van zaken.

Het belang van het voorhouden van een spiegel, en van de bereidheid in de spiegel te kijken. En dat die spiegel de geborgenheid niet in de weg mag staan.

De noodzaak van nederigheid, vooral bij de leiding. De levenskracht is er, als de leiding die niet beperkt is dat al heel wat.


Enkele bedenkingen ivm nondualiteit.

Als we hebben en zijn als alternatieven zien, dan zijn we niet non-dualistisch bezig. Binnen het Geheel is er plaats voor beide. Door het hebben na te streven krijgen we inzicht in het belang van het zijn. Door te zijn zien we de zin in van de strijd om het hebben. Vanuit dit inzicht vervalt de ergernis tegenover onszelf, de anderen en de huidige gang van zaken in de economie en de wereld. De organisatie van de bedrijven en van de economie in zijn geheel zal mee-evolueren met het bewustzijnsniveau van de mensen (niet noodzakelijkerwijs de kant op van meer bewustzijn). Enkel een echt niet-oordelende ingesteldheid laat de liefde primeren. Enkel vanuit een ervaren van eenheid met de ander kan op elk moment vanzelf, vanuit de leegte, geantwoord worden op de situatie die zich voordoet. Enkel zo kan ver-antwoord gehandeld worden. Wat we kunnen doen is zoveel mogelijk zelf ruimte en licht zijn. De rest volgt vanzelf.